Eğer işiniz işçi tutma ve çalıştırmayı gerektiriyorsa size işçi bulmanızda, motive etmenizde ve elinizde tutmanızda yardımcı olacak bazı uygulamalardan yararlanmalısınız. Ayrıca işçi meselelerini önlemek için belli bazı adımlar atmalısınız.

Potansiyel İşçileri Bulma

İyi işçi bulma ve çalıştırma işinizi başlatma ve yürütmenin en önemli yanlarından biri olabilir. İşçileriniz ne kadar iyi olursa işiniz de o kadar başarılı olacaktır. Fakat iyi işçiler bulmak oldukça zor bir iş olabilir. Elverişsiz işçiler çalıştırmaya karşı en iyi savunmanız nedir? Acele etmeyin, birkaç basit adımı uygulayın.

Kaynaklarınızı tanımlayın. Bu doğru! Yalnız yapamazsınız. Doğru işçileri bulmak için biraz yardıma ihtiyacınız olacaktır. Bu kaynaklar diğer işçileriniz, işçi acenteleri, personel avcıları ve yönetici acenteleri olabilir.

Elinizde biraz özet bulunduktan sonra incelemeye koyulun. Doğru eğitim, deneyim ve vasıflara sahip adayları inceleyin. Aday havuzunu daralttıktan sonra bir mülakatla hepsiyle yüz yüze görüşmeniz gerekecektir.

Mülakat süreci adaya deneyim ve vasıflarını daha iyi açıklama imkânı verecek ve sizin de işinize uygun iyi bir aday olup olmadığını belirlemenize yardımcı olacaktır. Eğitim, deneyim ve vasıfları hakkında pek çok detaylı soru sorduğunuzdan emin olun fakat medeni durumu, ırkı ya da cinsel tercihi gibi ayrımcılık sayılabilecek sorulardan uzak durun.

Neyse ki, gelecekteki adaylarla görüştükten sonra en uygun olanı buldunuz. Şimdi bir teklif sunacak mısınız? Bir geçmiş ya da referans kontrolü yapmadan önce değil. En azından geçmişteki işlerini doğrulayın ve önceki müdürleriyle konuşun.

İşçi Çalıştırma

Bir adaya karar verdikten sonra adayı arayıp iş teklif edebilir ya da teklifi postayla gönderebilirsiniz. Teklifi postayla göndermek daha iyi bir korumadır çünkü iş koşullarını yazılı olarak anlatabilirsiniz. İyi bir teklif mektubu işteki pozisyonu, pozisyonun daha sonra değişip değişmeyeceğini, anlaşmanın uzunluğunu, ödeme, kâr ve geçici işçi olup olmayacağını, işçinin iyi bir nedenden dolayı işten çıkarılıp çıkarılmayacağını ve işçinin sorumluluklarını içermelidir.

İşçiyi Elinde Tutma

Mademki iyi işçi bulmak için tüm zor işleri bitirdiniz, şimdi elinizde tutmalısınız, değil mi? İşçilerinizin sizi memnun etmesi gerektiği gibi sizin de onları memnun etmeniz gerekir. İşçilerinize daima saygı duymanız ve düşüncelerine değer vermeniz gerektiğini söylemeye gerek yok. İşte memnuniyetlerini arttırmanız için birkaç ipucu:

• İşçilerinizi zorlayın. Eğer bir projede işçiniz iyi bir iş yaptıysa bir dahaki sefere daha üst düzey bir proje vererek takdirinizi ve inancınızı gösterin. 
  
• Takdir belgeleriyle ödüllendirin. Bu işçilerinizin çabalarını ve şirketinize ne kattıklarını bildiğinizi göstermenin ucuz ve kolay bir yoludur. 
  
• Esnek olun. Son günlerdeki meşgul yaşantımızla birlikte, artan esneklik gerçek bir iş kazancı olmaya başladı. İşçilerinize mümkün olduğunca esneklik gösterin. Kesinlikle daha mutlu ve daha motive iş gücü elde edeceksiniz.
  
• İşçilerinize işteki memnuniyetlerini nasıl artıracaklarını sorun. Pek çok işçi size açıkça söylemekten çekineceği için isimsiz bir anket doldurmalarını istemek aradığınız cevapları almanın iyi bir yoludur. 
  
• Mümkün olduğunca çok teşvik primi verin. Hisse senedi seçeneği, kâr paylaşım planları, prim düzenlemeleri işçileri elinizde tutacaktır.

İşçi Sorunlarını Önleme

İşçi çalıştırma ve elinizde tutma oldukça zor bir iştir. Onları idare ederken pek çok beklenmedik sorunla karşılaşabilirsiniz. Belli uygulamaları takip etmek işinizi koruyacaktır.

• İşçilerinize adil davranın. İş sorumlulukları, işyeri kuralları ve poliçeleri açısından onlardan ne beklediğinizi bildiklerinden emin olmalısınız. 
  
• İşçi rehberi dağıtın. Beklentilerinizi, kuralları ve yönetmelikleri yazılı olarak vermek herkesin ulaşabilmesini sağlar. Rehber çalışma saatleri, mesai ücretleri, hastalık ve tatil günleri, cinsel taciz poliçesi, yasadışı uyuşturucu poliçesi, ayrımcılık poliçesi ve disiplin poliçelerinden de bahsetmelidir. İşçilerinize bu rehberi okuyup anladıklarına dair bir belge imzalatın. 
  
• İşçilerinizi nasıl işten çıkardığınıza dikkat edin. İşten çıkarma nedeniniz hiçbir şekilde ayrımcılık olmamalıdır. İşten çıkarma sebepleri yetersiz performans, şirket poliçesinin ihlali, tekrarlanan mazeretsiz yokluk ya da gecikme, fiziksel şiddet ve yasadışı maddelerin kullanımını içerir.

Bu yazıya ilk yorumu yazın

Yorum yaz
Lütfen yorumunuzun yazının konusu ile alakalı olmasına dikkat edin. Kişisel hakaret içeren yorumlar silinecektir. Reklam amaçlı yorumlar silinecektir. 'Gönder' düğmesine basmadan önce yeni bir güvenlik kodu üretmek için tarayıcınızın *Yenile* düğmesine basın. Yukarıdaki durum yanlış güvenlik kodu girildiği durumlarda geçerlidir.
İsim:
Başlık:
BBCode:
Yorum:
Güvenlik kodu:*